赛迪科工分享：信息化项目建设全过程管理基本概述及作用

2023年6月14日，“北京赛迪工业和信息化工程监理中心有限公司”（简称“赛迪监理”）正式更名为“北京赛迪科技工程有限公司”（简称“赛迪科工”）。

本期赛迪科工为大家分享：信息化项目建设全过程管理基本概述及作用

随着我国社会经济、技术的快速发展，信息化项目建设的要求越来越多，且风险也在逐步增加，信息化项目建设全过程管理不仅可以有效避规建设过程中可能出现的风险，也能提升信息化项目建设的效率。

1、信息化项目建设全过程管理基本概述

信息化项目建设全过程管理是指信息化项目从开始到结束的规划、组织、管理和跟踪，实施全过程管理的目的是保障信息化项目建设能达成预期效果。当前我国的科学技术已经处于国际领先地位，在此基础上大数据等先进的信息化技术已经趋于成熟并利用到各行各业中，企业、政府都已经投身于信息化项目建设中，为了更好应对时代发展的趋势，这就需要提升信息化项目建设全过程管理的效率和质量，明确信息化项目建设全过程管理的模式。

信息技术的快速发展大大提高了工作效率。但是，由于我国信息化项目建设尚处于初级阶段，因此目前信息化项目建设管理的许多缺陷依然存在，而且社会的信息化总体水平仍然太低。信息化项目建设有效的实施取决于管理团队的能力，来确保全过程管理的效率和质量。但事实上，领导层对信息化项目建设全过程管理依旧处于理解不全的局面，管理方式不先进且人员没有工作积极性，全过程管理存在障碍。

2、信息化项目建设全过程管理作用

当前社会各个行业中都已经利用互联网技术推动行业的发展，但我国处于信息化项目建设的初始阶段，在项目建设的前中后期的管理方式尚未成熟，导致各种问题的出现。例如信息化项目建设初期通常会有一个明确的总体建设目标，但是缺少详细具体的建设方案，在量化项目目标过程中很容易产生模糊的任务边界，这个问题将逐渐成为需求变更的一个隐藏因素，这是全过程管理中的工作难点之一。

建设单位在项目建设初始，仅仅提出希望通过信息系统改善工作流程，减少工作过程中人力、时间的成本浪费，提升工作效率这样的指导性目标，并不给出具体如何改善工作流程；在信息化项目验收时，因为总体建设目标过于概括，无详细的解释说明，导致相关单位对验收目标及相关要求理解不一致，从而影响项目顺利通过验收。另外，因受多种因素影响，项目管理机构设立仓促且职责划分不清，造成项目建设过程管理混乱，影响信息化项目建设如期完成。但是通过有效的项目建设全过程管理，可以很好地改善这种现象。