拉来一个病人鼓励50元，否则扣100元，是谁将公立医院的医生逼成了“黄牛”？

此刻开始，赏心悦事

一位北方网友在微博中吐槽，医院里有很多的导诊，原来疫情期间住院没有床位时，导诊3000元就可以办，拍片找他们一个小时就可以出结果，并且还往医院拉人引流，这不就是以前的黄牛在业务拓展吗？

不过其口中的说法是否属实，所谓的“导诊”是否属于医院的工作人员，以及三甲医院存在的这种“导诊”现象是否合法合规，都有待考证。

前所未有的压力

到长达三年左右的疫情影响，很多公立医院都感受到了前所未有的压力。在疫情刚开始的时候，多地接连封城、封控，大多数公立医院的业务量明显下降，床位一下子空出了很多，连带着也出现了现金流紧张，导致医生护士们本就不高的工资变得更低了，甚至接近发不出来。

这种状态一直持续到前段时间，随着防控政策的调整，医院的患者就诊数和住院数在短时间内达到了一个“顶峰”，不过随着疫情的基本结束，病人数又突然降了下来。

医院分配“病人量”，医生到处“找病人”

虽然在大家的期盼中，医院终于重新恢复了常态，但是病人的数量却无法再回到疫情前，特别是一线城市的三甲医院，以前他们有接近甚至超过一半以上的病人都来自外地，而现在外地的病人数量明显减少了。所以，院长急了。

又众所周知，医生的工资结构主要由固定基本工资和绩效工资构成，而大部分医生的绩效部分占比比较大，即绩效工资对于医生的收入来说起着决定性作用。所以，医生也急了。

没病人了，怎么办？公立医院开始改善服务、做市场、下基层，甚至和其他医院“抢”病人。与此同时，在医院内部也就衍生出了一种很奇怪的现象：医院分配“病人量”，医生到处“找病人”。

绩效考核方式是否存在问题

以上医生的处境或许来自民营医院，但在公立医院也存在类似的情况。

据一名三线城市临床医生透露，当地某公立医院呼吸科给肿瘤医院介绍患者，每名患者有1000元的介绍费；即使是小的康复医院给对应医院介绍，一名患者也能收获200元；有的还和急救120有合作，费用也高达每名患者1000~1500元不等；甚至因为介绍费的多少，病人们都集中到了费用高的那家医院。

看，这就是相关政策所带来的“畸形”后果！

综合来看，以患者量来作为医生的绩效考核标准之一，并非个例，甚至很普遍，也并非明智之举，因为这种绩效考核方式本身就存在一定的问题。合理的考核制度应该限制以经济利益为目的，应该以科室和个人产出的劳动价值对医院和社会的贡献来进行考核。