伊利共享员工受欢迎？员工共享真是解决用工问题的好方法吗？

根据经济日报的报道，近日，两辆载着合肥伊利乳业有限责任公司员工的大巴车，驶入位于合肥经开区的合肥海尔滚筒洗衣机生产基地，58名伊利员工在这里开始为期3个月的新工作。据了解，7月后合肥伊利订单高峰期过去，部分员工冗余。同时，合肥海尔滚筒却因为市场订单的增加，出现了用工缺口。于是，双方达成合作，伊利派出58名“共享员工”到海尔工作。

这样的“共享员工”机制，源于合肥经开区在2020年初疫情期间的做法。去年8月，合肥经开区又成立了共享用工联盟，结合区域内不同行业企业用工特点，通过“共享员工”的方式协调人力资源，满足企业的人力需求，同时也让企业员工得到更充分的就业。

“我们不仅需要其他企业的共享员工，有时我们也派出自己的员工到其他企业去。”海尔智家合肥工业园人力资源高级经理柯艮东说，“联宝（合肥）电子科技有限公司的生产错峰期跟我们比较契合，工作内容员工也能适应，也有各种措施保障员工的权益。”

首先，我们看到根据前文所说的案例，伊利和其他在合肥的企业之间，实际上有着一个劳动力错配的关系，实际上当前整个市场在生产过程中出现了一定的问题，这个问题就是有些企业招到了员工之后，实际上员工的工作是不饱和的，再加上很多企业特别是劳动制造业企业采用的员工的方式都是比较特殊的计件工资的方式，这对于员工来说如果没有足够的生产订单的话，员工的收入水平也会出现一定的问题，所以在这样的情况之下，共享员工也就有了一定的可能性。这就是找到不同企业之间劳动力错配的趋势，然后把这个趋势用好形成一套有效的体系，这无疑是解决当前劳动力市场供应不足最好的解决方式。

其次，我们看到的是这些年以来，中国各个制造业企业其实都有不同程度的招工困难的现象，最核心的原因就是伴随着90后00后群体逐渐开始进入社会，工厂制造业的工业生产模式难以成为吸引年轻人的主流模式，再加上本身收入水平相对有限，也就难以吸引到足够的劳动力进入市场而共享员工这种方式，实际上通过这种劳动力市场的匹配，最终的结果是让员工一方面有着比较饱和的工作，另外一方面也有比之前更多的收入，这无疑是能够帮助企业进一步解决劳动用工问题，同样也能够提升劳动员工收入水平的一种有效方式。

第三，从长期市场发展的角度来看，共享员工这种模式的确有属于他的优势所在，最核心的优势就是共享员工对于当前机械化的大生产特别是制造业的机械化大生产来说，有着非常匹配的趋势，毕竟不同企业之间虽然有一定的差异，但是相同行业的差异性是相对比较小的。所以在这样的情况之下，共享员工的可行性也就变得越来越好，所以我们看到伊利当前的这种做法，无疑是带动了整个制造业的进一步的可持续发展，也可以说是当前解决劳动用工问题的一个比较有效的解决思路。

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