胡厚崑当值华为轮值董事长：轮值制度下，华为能否走的更远？

9月30日上午，华为发布公告称，根据公司轮值董事长制度，2020年10月1日～2021年3月31日期间由胡厚崑当值轮值董事长。

据悉，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖，主持公司董事会及董事会常务委员会。

轮值制度对于华为来说，已经有十余年的历史，从最开始2004年的EMT轮值主席（轮值COO）后，在2011年改为轮值CEO，而在2018年则改为轮值董事长。

而原因是，自2000年负责技术的“牛人”李一男出走、郑宝用身体不适淡出管理层后，任正非开始思考团队管理企业模式。

任正非曾在文章中回忆说道：

“大约2004年，美国顾问公司帮助我们设计公司组织结构时，认为我们还没有中枢机构，不可思议。而且高层只是空任命，也不运作，提出来要建立EMT（Executive Management Team，经营管理团队），我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年。”

在2004年，华为取消了沿用10多年的总裁办公会议，成立了EMT，公司重大战略决策均由EMT决定。EMT成员与董事会成员大部分是重合的。

2011年，轮值主席制度经过两个循环，变成轮值CEO制度，轮值CEO由三名副董事长（郭平、徐直军、胡厚崑）轮流担任，轮值期依然是每人半年。

轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持公司EMT会议，在日常管理决策过程中，对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。

而华为在2018年又将自己独创的管理模式“升级”，开启了“轮值董事长制度”。

华为官网上公布的管理层信息显示：

董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。

公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。

从制度上来说，轮值CEO对企业战略策划和制度建设短期负责，是战略策划和制度建设的主持者，是董事会决策的执行者；而轮值董事长是公司最高领袖，拥有更大的决策权。

但实际来看，之前的三位轮值CEO本身也是华为公司副董事长的职位，这次轮值制度“升级”后，还是郭平、徐直军、胡厚崑这三位副董事长来轮值，执行上没有明显变化。